重生2004系统助我人生开挂第128章 雪中送炭

与刘强东那场酣畅淋漓的深夜长谈如同在干燥的柴堆里投入了一颗火种。

林见鹿描绘的那幅“场景式电商”与“智慧供应链基础设施”的未来图景深深烙印在了刘强东的脑海里让他原本因资金压力而有些焦躁的心重新被一种更宏大的战略兴奋感所充盈。

而林见鹿也对京东物流那庞大而复杂的实体运营网络以及其中蕴含的技术挑战与数据价值有了远超纸面的深刻认知。

双方团队的对接以惊人的效率展开。

然而随着尽职调查的深入京东物流所面临的财务压力和市场质疑比外界传闻的更为具体和严峻。

庞大的资本开支、技术研发的持续投入、以及市场竞争带来的利润挤压让其在寻求新一轮融资时遇到了不小的阻力。

许多传统财务投资者对其高昂的估值和漫长的回报周期望而却步而一些战略投资者则提出了过于苛刻的条件甚至意图干涉其运营自主权。

“见鹿资本”的内部投资决策会议上气氛有些凝重。

沈渊指着投影屏上的财务模型和数据语气客观而冷静： “林总从纯粹的财务投资角度看京东物流B轮融资的估值预期确实偏高。

其资产沉重折旧摊销压力大短期内盈利改善空间有限。

即便考虑其市场地位和品牌价值按照传统估值模型投资回报率（ROI）和内部收益率（IRR）也很难达到我们基金的标准。

风险评级：中高。

” 负责风控的合伙人也补充道：“而且京东集团整体的现金流状况也不容乐观存在一定的连带风险。

如果我们领投此轮资金体量不小一旦市场环境发生变化或者其技术投入未能如期产生效益我们的退出可能会面临挑战。

” 周薇则从战略协同角度分析：“与京东物流的合作长期看确实能丰富我们‘灵犀’生态的应用场景尤其是在智能家居和未来车联网领域。

但这种协同效应的价值目前还难以量化且需要时间验证。

短期内这笔投资更像是一次纯粹的财务支持。

” 几乎所有的数据和理性分析都指向了“谨慎”甚至“否决”。

会议室里众人的目光都落在了林见鹿身上等待他的决断。

就连通过视频连线的秦雪也保持着沉默想看看这位年轻的掌舵人在面对如此明显的财务风险时会如何权衡。

林见鹿的手指在桌面上无意识地划动着目光却没有停留在那些令人沮丧的财务数据上而是仿佛穿透了墙壁看到了那夜刘强东谈及物流是电商“命脉”时眼中那不容置疑的执着光芒；看到了无数仓储里高效运转的自动化设备；看到了无人机在城乡间穿梭的未来场景。

他缓缓抬起头目光扫过在场众人声音清晰而坚定： “诸位分析的财务风险我都看到了也很清楚。

”他首先肯定了大家的专业判断随即话锋一转“但是我们‘见鹿资本’成立的初衷难道仅仅是追逐那些在现有模型下看起来‘安全’、‘回报高’的项目吗？” 他站起身走到投影屏前用手点着那些红色的、代表风险和压力的数据： “这些数字衡量的是过去和现在。

但投资投的是未来。

”他的语气变得深沉“京东物流的价值不在于它现在赚了多少钱而在于它用十年时间重金砸下了一张覆盖全国、深入毛细血管的**实体网络**和一套不断迭代的**运营与技术体系**。

这张网和这套体系在传统的电商模型里可能是‘重资产’是‘负担’。

但在我们描绘的那个‘场景式电商’和‘智慧社会基础设施’的未来里它就是**无可替代的核心资产和战略高地**！” 他转过身面向众人眼神灼灼：“我们现在看到的财务压力正是市场低估其战略价值的体现也是我们的机会！如果等到所有人都看清了它的价值哪里还有我们以合理价格进入的机会？” “至于风险”林见鹿顿了顿“任何面向未来的重大投资都伴随着风险。

但我们不能因为害怕风险就放弃可能定义未来的机会。

京东物流缺的不是运营能力也不是战略眼光恰恰是能够理解其长期价值、并愿意与之共同穿越周期的**耐心资本**。

而我们‘见鹿资本’以及我们背后所连接的、认同长期主义的资金正应该成为这样的资本！” 他看向周薇：“薇姐协同效应或许难以量化但它真实存在。

想象一下当我们的‘灵犀’设备能够无缝调用京东物流的能力为用户提供极致便捷的服务时这对我们生态的粘性和价值的提升是那些财务模型能计算出来的吗？” 他又看向沈渊：“沈渊你的模型需要升级了。

对于这种具备网络效应和巨大潜在外溢价值的核心基础设施型资产我们需要引入新的评估维度。

它的价值会随着整个数字生态的发展而呈指数级增长！” 最后他的目光扫过全场带着一种不容置疑的决断力：“所以我的决定是——**‘见鹿资本’领投京东物流B轮融资！** 不仅我们要投还要说服秦总和其他认同我们理念的伙伴一起投！我们要做的不仅仅是锦上添花更是在市场普遍看衰的时候**雪中送炭**！” 这章没有结束请点击下一页继续阅读！。

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